2022年，陕西省煤层气公司深入研判内外形势，年初即提出2022年为“突破提升〒年”，着力克服经济下行压力，顶住疫情影响冲击，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，绘出⌒　了一幅令人满意的蓝图。截至6月30日实现营业收入同比翻两番、利润总额创同期历史新高，顺利实现时间任务“双过半”。

危中寻机夺市场 外部收入再刷新

开局关系全局、起步决定后势。今年以来面对疫情⌒影响，外部市场萎缩，该公司对外部市场行情进行█全面分析研究，紧密结合自身实际，主动求变、顺势而为，确定了由“点到面↑到片”的外部经营战略。一是转变模式强发展。由原来转包二手外部工程的模式，定位为自主承揽外部工★程到拓展外部集团∩工程、由外部集团工ω程发展外部区域的施工模式。二是积极参与外部竞标。以规范合理精确的设计方案、完善的服务㊣标准及合理的报价赢得了评标专家和招标方的肯定，为公司2022年外部市场开拓，迈出坚实一步。三是扩大“朋友圈”。公司领导班子成员走出“自家的一亩三分地”，创新与山西蓝焰、内蒙古乌海，延长集⊙团研究院、西安科技大学企♂校开展“结对共建”活动，变以往“单打独斗”为“抱团发展”，通过协同作战，共同开发市场。

1-6月已先后拿下陕西有色榆林煤业30201回采工作面三带高度观测项目、可可盖矿井及选煤厂主排水泵房排水钻孔、延长油田股份有限公司技术服务工程、山西吕梁≡地区煤层气工程、宁夏煤※炭勘察工程∞、甘肃正宁降温孔工程▲、河北张家口察北牧场机组维修等23个项目，外部收入〓同比去年增加5681万元，为公司“实施343计划”打下坚实基础。

抓住重点求突破全力以赴保目标

年初，该公司聚焦重大项目，重点工程，重要工作，细化落实部署各项工作。一是重点工程按下“加速键”。公司加大人力、物力、设备投入力度，用好、用活多※方面资源，在总结和推广▲♀“建庄样本”地热能项目成果的基础上】，为陕煤集团相ぷ关单位“量身订制”施工清洁能源地热系统方案，打造蒲白、榆北、陕北三个示范地热能综合利用项目。二是倒排工期见效果。2022年公司计划在王峰首采区再实施16口水平井，且年底全面进入排采，该工程是集团重点工●程，公司明确时间节」点，抓好项目安全生产，排出工【程形象进度，确保完成目标╲。目前项目进入实质性阶段◤，6个井场各项工作正在紧锣密鼓同步开展，9口井已全面施工。三是继续布局、持续发力。公司今年在彬长矿区再一次将地面L型水平井分段压裂防治冲击地压技术应用到胡家河、小庄煤矿的接续工作面。孟村煤矿109工作面防冲项目也在积极推进中。矿山生态修复产【业持续发力，完成11个煤矿监测实施方案及█设备安装等工程。

上下联动攻坚战成本管控见成效

为打赢“突破提◤升提质增效”这场攻坚战，该公司多点发力，聚焦重点项目，从成本压降、效率提升、政策争取、资金运作四ξ　个维度确定了降本增效行动¤目标和计划。一是建立成本分析定期会议机制。定期召开分析会■议，对项目总体进展情况卐与各项目成本费用控制〖情况，每月对项目进度、工期、预算成本、成本发生、措施落实等完成情况进行分析。二是集中各分公司汇总成本突出问题，针对问题提出整改措施，重点加强分析，所查问题已全部整改到位，成本管控工作取得成效。截至6月底成本费用占营业收入同比减☆少10%，净资产□　收益率同比增加5.84%，成本费用利润率同比增加3.62%。

创新机制作〗导向 严格考核奖⌒　惩明

该公司以推行经理层任期制和契约化管理制度为导向，全员参与绩效考核。一是创新制定领导班↘子“经营目标对ω赌”机制、“超额利润分享”机制采取以业绩□　定收入的方式，全面激发员工活力。二是修订完善●企业经济效益和劳动效率挂钩的工资增长机制。建立以岗位价值为依据、以业绩为导向，以全员绩效∞考核为基础，以岗定薪、以绩取酬，重点向骨干员工和创新人才倾斜，形成收▅入能增能减的分配机制。三是为提高◆绩效考核的透明度，每月10日前公布上月ω　考核结果。考核内容有：重点工作、临时工作计划完成的进度、质量◎及完成率；同时对专业知识、技能，政治学习态度，劳动纪律、执行力情况、团队协作精神等六方面进行打分，严格兑现。（张莉）