全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目在彬长矿区上线

“煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目，体现了智能联动、多专⊙业融合，是♀符合彬长实际，指导彬长安全生产、经营管理，具有纵向共享、横向联动、产销融合、实时展现、智能分析的综▓合平台。”6月30日，在陕煤彬长矿业公司煤▓炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目上线推进会上，该公司党委书记、董事长白永明要求，持续做好项目上线后的功能优化和应用管理工作，将煤炭产供销价值链智慧联动项目做成全国最好、最全、最能指导煤炭安全生产、经营管理的好系统。 去年8月5日，在陕西煤业2021年煤矿智能化建设推进会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾指出，煤炭板块必须按照“着力形←成一个新格局、全力打造五个示范标杆”的思路，全力形成以黄陵为中心圆，多矿区协同联动，全方位展示智慧陕煤的新格局；以系统化智能和智能系※统化为目标，着力展示五个示范标杆：展示智能化矿井标杆、展示智慧化矿区标杆、展示一个产〖、供、销价值链智慧联动示范标杆、展示一个智能化劳动组织新模式的矿井标杆、展示标杆中心智能化可视化对标学习标杆。他要求，煤炭板块要以永不懈怠的精神状≡态和一往无前的奋斗姿态，瞄准智能化新目标，主动担当、勇于作为，开创智能化新局面，努力把陕煤打造成行业数字化、智能化发展的引领者和示范者。 为认真落实杨照乾董事长要求，陕西煤业确定曾荣膺陕西煤业煤炭→产供销全过程财务实时管理平台最佳应用标杆矿区的彬长矿业承担∑　煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目创建工作。 “按照基础系统高容量、采掘系统高可靠、感知系统全覆盖、保障系统高适应、业务系统全关联、数据应用多场景的建设思路，全面建设国内首个煤炭产供销价值链智慧联动项目。”去年9月，在彬长矿业煤炭产供销价值链智√慧联动示范标杆项目启动会上，白永明要求，认真落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全力打造复杂地质、多元灾害条件下全产业链智能高效管理新标杆。 在陕西煤业的大力支持下，历经9个多月的不懈努力，在举国上下热烈庆祝中国共产党成立101周年之际，彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目顺利上线运行。 该项目基于彬长矿业◢统一的标准规范体系，对彬长矿业本部、所属五对煤矿的安全生产、物资供应、销售发运及财务经营等业务数据和管理流程进行梳理规范，统一标准，实现煤矿到矿业公司之间的横向互联、纵向共享，实现煤炭安全生产经营的一体化管控和关键信息的形象展示。 “该项目立足企业价值『链循环体系，在‘三网一平台’的基础上，增加场景、深化应用、补充功能，实现产、供、销联动，达到人、财、物统筹，并在安全生产经营过程环节管理标准化建设方面取得突破，最终形成自动分析、智能研判、科学决策的综合展示。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。 该项目主要包括“六大业务模块”、综合展示“八个一”、综合门户建设，形成了“一套数据标准、二级ξ数据中心、六大系统模块、八大主题展示、三端应用展现”的“12683”整体系统框架。 该项目“六大业务模块”涵盖采掘智能辅助设计、采供联动、产销联动、矿井“规划接续”分析、定额管理和预算管理。“采掘智能辅助设计模块”，以彬长矿业采掘工作〗面支护设计优化研究成果为基础，建立包括地质防治水资料、巷道类型、物资材料、设备等采掘智能辅助设计标准库，实现采掘工作面辅助设计智能化；“采供♂联动模块”，以采掘智能辅助设计为基础，根据工作面巷道设计和月度生产任务自动生成备料清单，由生产技术人员审核补充后形成采购计划；“产销联动模块”，基于安全生产信息系统、智慧运销⌒　系统以及智能装车系统，融合生产计划、生产调度统计、煤质预测、实时库存、装车拉运等数据，通过建模分析实现产销联动；“矿井规划接续分析模块”，基于GIS一张图，展示煤矿灾害治理规划、工作面采掘接续、重大设备接续、采掘队伍☆接续，形成以时间轴为主线的工作面衔接安排，实现工作面的全生命周期管理；“定额∏管理模块”，以采煤∏和掘进环节的生产管理标准化为基础，建立彬长矿业采掘环节各类作ㄨ业环境下的经营管理标准，形成技术、装备、人工、材料、水电等资源配备的消耗定额，促进全要素生产率的有效提升；“预算管理模块”，在年度¤预算的基础上，以月度生产作业计划为基础，结合作业定额，自动生成月度预算并及时分析月度预算的执行情√况，实现预算全过程的智能管理。 该项目的综合展示“八个一”，构建彬长矿业“数字矿区—煤炭大脑”，实现产、供、销业务联动，人、财、物资源♂共享， 辅助产业决策。“生产一张图”展示采掘工作面规划与接续；“安全一把锁”包含▆安全监测和安全预警；“设备一颗◥芯”掌握主要设备运行状态；“供应一套码”推进物资代储代销统一管理；“运销一条链”详知客户及发运情况；“员工一览表”综合展示人力资源管理情况；“资金↘一个池”形成账户、存款、票据、贷款集中管理的司库模★式；“经营一盘棋”呈现生产经营全过程财务实时管理信息。 “该项目在管理标准体系上，建立煤炭企业安全生产经营过程管理体系；在成本管ぷ控体系上，基于彬长矿区灾害多元复杂耦合叠加、安全投入多、可控成本占比少、成本管控难度大的现状，将精细化管理要素融入成本ㄨ管理，建立健全全员、全要素、全价值链成本目标责任制，实现了成本管理体系化、规范化、精细化；在信息平台建设上，以彬长矿业两级数据中心为基础，采集包括经营管理类、安全监测监控类、设〗备控制类、互联网类等多种类型数据，建设成了‘数字矿区—煤炭大脑’。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。（弯桂清） ...